"Если вы ищите честный путь к лучшей стратегии заключения сделки, прочтите "Искусство слияний и поглощений"
                                                                                                                                                    Дэниэл Э. Кэрп, глава и СЕО Eastman Kodak Company

«Заключение сделок больше похоже на игру на музыкальном инструменте: чем меньше вы этим занимаетесь, тем меньше ваши шансы хорошо на нем играть»

«Парадокс заключения сделок состоит в следующем: академические исследования показывают, что порядка 70% всех сделок не приводят к явному созданию акционерной стоимости, и все же эмпирические наблюдения говорят о том, что чрезвычайно трудно построить компанию мирового класса исключительно путем органического роста»

«Десятки исследований показали, что шансы на успех классического приобретения большой компанией другой большой компании составляют не более 30%»

«…исследования показывают, что успех сделки не является вопросом случая. Напротив, компании, наиболее преуспевшие в заключении сделок, используют определенные модели поведения и тактики»

«… самые успешные практики «набивают шишки» на маленьких сделках и переходят к более крупным сделкам постепенно, последовательно расширяясь в области, связанные с их основным бизнесом»

«… заключение сделки – это только полдела; интеграция и решение возникающих после сделки проблем составляет другую половину»

 «Иногда масштаб или острота проблем, возникающих после сделки, свидетельствуют о фундаментальном упущении в самой портфельной стратегии»

«Хоть большинство компаний, заключающих сделки, ведет азартную игру неудачников успешное меньшинство знает простую истину о слияниях и поглощениях: залогом успеха в заключении сделок является развитие базовых компетенций вашей организации, с помощью которых вы сможете снова и снова принимать правильные решения»

Искусство слияний и поглощений: Четыре ключевых решения, от которых зависит успех сделки

Дэвид ХАРДИНГ
Сэм РОУВИТ

Отличительные особенности книги:

• Освящает самые свежие стратегии принятия решения в сфере слияний и поглощений
  

• Опытные практики в области M&A демонстрируют реальный опыт и знания предмета в различных отраслях и на различных рынках 


• Авторы заостряют внимание на том, что чаще всего упускается в практике в погоне за соблюдением процедурного алгоритма сделки 


• Материалы, изложенные в книге, будут полезны не только крупным группам и сетям, продемонстрировавшим активность на рынке сделок по слиянию и поглощению, но также для среднего и мелкого бизнеса
  

• Приводятся мотивирующие и содержательные ответы на основные вопросы, от которых зависит успех сделки:
  

-  Как выбрать цель сделки?
- Какие сделки заключать?
- В каком месте необходимо объединение?
- Что делать, если сделка пойдет не так, как планировалось?

• Авторы подкрепляют описания задач и решений данными эмпирических исследований и конкретными примерами руководителей, которые принимали решения о сделке «на передовой»
  

Книгу "Искусство слияний и поглощений: Четыре ключевых решения, от которых зависит успех сделки" можно приобрести здесь.

КАК УСПЕШНО ОБЪЕДИНИТЬ ДВЕ КОМПАНИИ

«Сегодня интеграция компаний происходит публично, на наших глазах. Несмотря на то, что подобные проекты в современном мире не редкость, в большинстве случаев интеграция не приносит ожидаемой синергии, наоборот, неудачи происходят в 70% случаев»

Книга "Как успешно объединить две компании" - руководство к действию для всех, кто вовлечен в проекты по слиянию, поглощению и внутренней интеграции компаний.

«Скорее всего, эта книга является в некотором роде справочником для менеджеров, которые хотят добиться успеха в деле интеграции компаний, используя знания, накопленные их коллегами и структурированные нами в виде концепции».

После прочтения книги читатель получит конкретные ответы на следующие вопросы:

- нужна ли ему интеграция и почему;

- если нужна, то как ее реализовать (план интеграции);

- какие ресурсы для этого понадобятся;

- как отразится на интеграции человеческий фактор.

Книга "Как успешно объединить две компании" - необходимый и весьма полезный комплексный путеводитель, который позволит компаниям добиваться намеченных преимуществ посредством слияний или поглощений.

 

 

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИЙ!    

Как обеспечить значительный рост Вашей компании?
В своей книге "Действенное видение. Как обратить текущий объем продаж в чистую прибыль" Джеральд И. Кендалл отвечает на этот вопрос.

Отличительные особенности книги:

• Предлагается уникальное видение бизнеса как единой системы, которое обеспечивает существенный рост компании
  

• Просто и целостно описан подход к применению теории ограничений в операционной деятельности предприятия
  

• Предоставляет надежную базу для синхронизации усилий функциональных подразделений и партнеров компании в цепочке поставок для улучшения управленческих решений и результатов
  

• В книге приводятся примеры реального воплощения стратегий действенного видения в различных компаниях, которые руководители могут спроецировать на свои организации для быстрого увеличения прибыли, даже когда компания борется за выживание
  

• Помогает превратить сложные проблемы в простые и понятные задачи, выполнение которых позволит увеличить прибыльность бизнеса
  

• Автор в захватывающей форме представляет проверенные инструменты, применение которых поможет выявить те неверные посылки, которые мешают организации увидеть доступные или значительные возможности роста
  

• Приводится список компаний, успешно пользующихся идеями книги в своей результативной деятельности
  

• Книга подробно рассматривает проблемы современных принятых практик в стратегическом планировании, финансах, логистике, управлении проектами, производстве, разработке, сфере IT, продажах и маркетинге, а приводит пока еще нестандартные подходы для оптимизации этих областей деятельности предприятия
  

• Предложенные концепции являются действенными и проверенными для любой компании, вне зависимости от размера и отрасли, в которой она работает

Не для кого не секрет, что экономика Китая развивается сегодня бешеными темпами. Нам есть чему поучиться у китайских компаний, например тому, как добиться успеха не только на национальном, но и на международном рынке.
Хорошим помощником в этом может стать книга Дональда Н. Салла "Made in China. Чему западные менеджеры могут научится у ведущих китайских предпринимаелей."

• Книга является частью многолетней исследовательской программы, изучающей принципы эффективного менеджмента в различных трудно предсказуемых отраслях стран с развивающейся экономикой.
• Тщательно изучаются истории триумфа отдельных бизнесменов и опыт наиболее интересных китайских компаний, добившихся серьезных успехов на национальном и международном рынках, например компания Legend, продукция которой известна под торговой маркой Lenovo.
• Каждая успешная компания изучается в паре с конкурентом, обладающим схожими характеристиками, но которому, однако, не удалось достичь тех же выдающихся результатов
• Книга предлагает набор эффективных стратегий по менеджменту на рынках, где ограниченна видимость будущего и происходит взаимодействие многочисленных неизвестных переменных, так характерных для стран с переходной экономикой.
• "Made in China" поможет менеджерам компаний, которые рассматривают предпринимателей Китая в качестве потенциальных партнеров, понять очень важные особенности местного рынка, а также способствует расширению представления о китайских конкурентах, с тем, чтобы избежать их недооценки, а потому лучше подготовится к конкурентной борьбе с растущей экспансией компаний с Востока.

С 1 июля 2008 г. в интернет-магазине  http://www.grevtsovpublisher.by    действует система скидок!

Каждый покупатель, оформивший заказ в нашем интернет-магазине на 3 и более книги, получает скидку от 3%!

- при оформлении заказа от 3 до 5 книг Вы получаете  3% скидки

- от 6 до 10 книг -  5% скидки

- более 10 книг -  10% скидки

Надеемся, что предлагаемая система скидок поможет Вам делать не только интересные, но и выгодные покупки в нашем интернет-магазине!

Более подробно ознакомиться со скидками Вы можете на нашем сайте.

http://www.grevtsovpublisher.by/
сайт ответит на все Ваши вопросы относительно книг
Переводной бизнес-литературы Гревцов Паблишер.

Отличная новость для руководителей и менеджеров среднего звена предприятий малого и среднего бизнеса!

Наконец-то понимание методов повышения эффективности бизнеса доступно каждому благодаря новой книге Стива Новака «Бизнес-инструменты для производственного предприятия: от основ до высшего пилотажа», изданной компанией Гревцов Паблишер. Теперь не нужно долго и мучительно пытаться понять суть каждого из описываемых с помощью специальной терминологии, обилия математических таблиц и формул методов, "просто о сложном" - так можно охарактеризовать стиль изложения материала в этой книге.

Стоит отметить, что методы повышения эффективности бизнеса, о которых идет речь в книге Стива Новака, не являются принципиально новыми для мировой практики (бережливое производство, метод "Шесть сигм", "теория ограничений, системы качества и др.). НО! Автор книги раскрывает каждый метод на потребительском уровне, другими словами, продемонстрировано, что у нас есть "на входе" и что мы получаем "на выходе": какие задачи решает данный метод, как он повлияет на результаты бизнеса, какие нужны ресурсы, какие вероятны проблемы, с каким методом он сочетается.Этого вполне достаточно, чтобы понять, нужен нам описываемый метод или нет.

Книга написана для собственников, директоров, менеджеров среднего звена компаний, представляющих малый бизнес и предпринимательство, которые решают проблемы экономии ресурсов, продвижения своих товаров и услуг, поиска новых рыночных ниш и сегментов.

«Бизнес-инструменты для производственного предприятия: от основ до высшего пилотажа» - ваша азбука по методам управления предприятием.

«Если 20 век – это время, когда представители малого бизнеса и предпринимательства приобретали знания исключительно опытным путем, то в 21 веке учиться на своих ошибках, скорее всего, не удастся. Скорость изменений в бизнесе настолько велика, что успех будет на стороне тех, кто с такой же скоростью сможет анализировать собственную деятельность, ситуацию на рынке и принимать верные решения».
Олег Шмигельский,
Заместитель директора по информационным технологиям,
Координатор проектов по бережливому производству
СП ООО «СВЯТОВИТ»

Не так давно вышла в свет новая книга издательства "Гревцов Паблишер" по банковской тематике «Руководство по кредитному скорингу», которая является первым и пока единственным изданием на русском языке, посвященным кредитному скорингу.

Книга представляет собой практическое руководство, в котором подробно раскрываются подходы по систематизации кредитного скоринга, разработанные ведущими мировыми экспертами и будет крайне полезна как начинающим, так и опытным специалистам в области управления кредитными ресурсами: специалистам отдела кредитования физических лиц, специалистам отдела финансово-экономического анализа, преподавателям и студентам ВУЗов, MBA.
Составитель издания Элизабет Мэйз - доктор экономики Университета Цинцинатти, главный экономист Федеральной корпорации ипотечного кредитования США, автор целого ряда книг, посвященных кредитному скорингу.Ее книга окажется полезной для сотрудников банков, которых интересует как разработка моделей, так и полноценная система принятия решений.

«Руководство по кредитному скорингу» - профессиональный путь к методологии построения скоринговых моделей и систематизации уже имеющихся знаний в этой области.

Предлагаем для просмотра семинар -презентацию Терри Уайта "Три фукции IT в бизнесе", которую автор книги "Чего хочет бизнес от IT" провел в ГУ-ВШЭ в марте текущего года для своих читателей.

Презентация

Руководитель консалтинговой компании Butler Group, автор книг по управлению IT Терри Уайт посетил Москву в рамках пятого юбилейного саммита «Корпоративные IT-стратегии в России и СНГ». Саммит состоялся 4-6 марта 2008 года в Мариотт Гранд Отеле.

                     

На саммите Терри Уайт представил одну из своих книг об управлении IT «Чего хочет бизнес от IT». На русский язык книгу перевело издательство «Гревцов Паблишер».

 

По мнению Уайта, современные IT – это не столько технологии, сколько их практическое применение в бизнесе.

 

– В то время как бизнесмены считают, что IT нужно выделять 20 % ресурсов компании, IT-специалисты говорят о 75 %- констатировал Терри Уайт во время семинара в Москве.

 

Целью книги «Чего хочет бизнес от IT» является изменение образа мышления в той ситуации, когда IT‑специалисты зашли в тупик, сосредоточившись исключительно на IT­продуктах. Автор раскрывает секрет — что можно сделать, чтобы помочь IT внести действительно значимый вклад в увеличение прибыли компании. Большой популярностью книга пользуется на родине Терри Уайта – в Южноафриканской Республике.

 

Терри Уайт рассказывает участникам семинара «Три роли в IT» перспективах развития IT технологий в бизнесе.

 

Терри Уайт не ограничивает себя консалтингом и книгами. Он публикует аналитические статьи в газетах и журналах Англии, Америки, ЮАР.